企业简介

　　中国核工业集团有限公司成立于1999年6月，是经国务院批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业，是国家核科技工业的主体、核能发展与核电建设的中坚、核技术应用的骨干，拥有完整的核科技工业体系，肩负着国防建设和国民经济与社会发展的双重历史使命。

　　 中核集团：以高质量对标促进　企业价值创造能力提升 

　　提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业是党的二十大报告提出的重要战略部署。今年以来，中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以价值创造行动为抓手，开展全层级全方位对标，切实补短板锻长板，有序推动高质量稳增长、创新优化、精细化管理、提质增效等工作，上半年主要经济指标均实现正增长，各项重点任务有序推进，实现了上半年时间、任务“双过半”目标。

　　建立对标工作机制

　　中核集团建立了班子领导高位统筹、总部部门强化协同、成员单位推进落实的三级组织体系。总部各部门根据业务分工，深度参与各专业化公司和直属单位价值创造行动中，加强过程指导和督导。把对标纳入各专业化公司和直属单位的经营业绩MKJ考核中，通过考核推动“达标”。

　　建立高质量发展对标指标体系

　　分行业、分领域选取世界一流企业和行业领军企业作为对标对象，按照定性与定量兼顾、核心指标和专项指标相结合等原则，建立“5+16+50”高质量发展对标指标体系，通过指标引领，把重点措施实化、细化、量化、具体化，确保工作推动有抓手、有落脚。

　　建立标准化对标工作路径

　　按照PDCA管理方法，通过“立标、对标、达标、创标”标准化对标路径，实施“确立标杆、差距分析、明晰目标、制定措施、实践对标、过程管控、成效评估、完善改进”的闭环管理流程，坚持动态比较的原则，始终保持“对”的积极性和“标”的先进性，持续推动价值创造能力不断提升。

　　高水准开展课题研究

　　坚持“软成果创造硬价值，软科学支撑硬发展”理念，开展《中核集团价值创造体系建设》课题研究，评估集团整体和重点领域价值创造能力，准确、完整分析短板，制定优化提升的具体措施，为全系统价值创造行动奠定运行基础。

　　搭建培训学习和交流平台

　　持续加强标杆企业案例等宣传推广，引导各级单位深入学习价值创造标杆经验做法，紧密围绕效益效率、产业发展、战略支撑等关键要素全面开展对标，形成“人人盯指标、人人去对标”的氛围，使对标提升、降本增效等落实到各岗位。

　　多措并举创新优化

　　中国中原将对标工作与主题教育相结合，将价值创造对标工作列入主题教育专题读书班议题。中国原子能将对标工作与“十四五”规划中期调整相结合，将各项规划指标与国际一流企业进行对比分析，找出差距，设定目标值，并自加压力、迎难而上，推动从规划的高度指导完成目标任务。中国同辐、中核华建分别编制印发对标管理办法，促进单位科学选取对标对象、对标指标，持续开展对标工作，不断改进和提高本单位管理水平及经营业绩。

　　 经验与启示 

　　对标世界一流企业价值创造行动作为加快建设世界一流企业四大专项行动（示范创建、管理提升、价值创造、品牌引领）之一，强调以提升发展质量效益效率为主线，以战略价值、投资价值、运营价值、管理价值和社会价值为重点，以对标一流企业为抓手，持续提升企业价值创造能力和核心竞争力。中核集团立足企业实际，“求解”世界一流企业和行业先进单位的优秀经验做法，努力将“他山之石”化作“本土启示”，不仅建立了一套完整的对标管理工作机制，还在此基础上开展了创新优化，走出一条具有中核特色的世界一流企业创建之路。

　　2023年7月公司印发《加快建设一流企业行动方案》，对建设一流现代物流企业作出安排部署，让我们锚定行动目标，灵活运用好对标管理工具，带着问题去学习，对标先进找答案，激发创意，开阔思路，吸收运用在实际工作中，真正发挥好对标提升作用。对标管理是途径、是方法，对标一流是目标、是方向，在新发展阶段，让我们用更高的标准去衡量，用更长的眼光去丈量，在久久为功中谱写公司高质量发展新篇章。（供稿：经营管理部 案例来源：国务院国资委网站）